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1 online resource (246 pages) |
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| Contents |
Hoja de créditos; Dedicación; Contenido; Prefacio; Prefacio de la versión en español; Prólogo; Introducción; ¿Por qué ahora?; Nuestras intenciones; Estructura del libro; Cómo usar este libro; Función del modelo de los cuatro cuadrantes; PARTE I. Conceptos; Invitación; Capítulo 1. La evolución del liderazgo "tanto/como"; Rípida retrospectiva; El contexto externo; El contexto interno; La aparición del liderazgo "tanto/como"; Nuestra definición de liderazgo; Las cuatro competencias del liderazgo para tiempos turbulentos; Capítulo 2. El coaching como liderazgo "tanto/como" aplicado. |
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Una historia de renovación de equipo: cambiando las normasUna historia de transformación de una organización: construyendo una cultura de coaching; Creando su propio mapa; PARTE III. Procesos; Invitación; Temas y principios del liderazgo coach; Capítulo 7. Etapas del proceso de liderazgo coach; El proceso de coaching como holograma; Presentación al cliente: un momento "coacheable"; Etapa uno: construir confianza; Un caso de construcción de confianza: el nuevo colaborador; Etapa dos: construir conciencia; Un caso de construcción de conciencia: el equipo feliz; Etapa tres: construir el futuro. |
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Un caso de construcción de futuro: la colaboradora "difícil"Capítulo 8. Aplicando el proceso de liderazgo coach para lograr un cambio mayor; La historia de Crowstone; La historia Crowstone en relación con el liderazgo alquímico; PARTE IV. Un grito de guerra; Invitación; Epílogo; Anexo; Bibliografía; Últimas publicaciones del Fondo Editorial de la UPC. |
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La evolución del coachingConceptos, modelos y principios del coaching; Temas y diferencias; Capítulo 3. La alquimia del liderazgo como metífora del liderazgo coach "tanto/como"; Anticipación estratégica: la cocreación de futuros; Visión y valores: la metífora hologrífica; Empoderar a los demís: de jerarquía a heterarquía; Aprendizaje y cambio: interdependencia y significado; PARTE II. Contextos; Invitación; Capítulo 4. De adentro hacia afuera: desarrollo del coach de líderes; Ver a su "yo" como un sistema; Incorporando el liderazgo; Las competencias del líder coach; De vuelta a casa. |
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Capítulo 5. De adentro hacia afuera: ¿qué hay en las sombras?Existencia de incompetencias en las sombras; El vínculo con tiempos turbulentos; La naturaleza de la maldad en el liderazgo; El desafío de la paradoja moral; El liderazgo alquímico y la oscuridad; Capítulo 6. De afuera hacia adentro: prícticando un liderazgo coach; Escala de contextos del liderazgo coach; Profundidad de los contextos del liderazgo coach; Un mapa del territorio; Implicancias del mapa del liderazgo coach; Una historia de adaptación personal: identificando el potencial. |
| Summary |
Este libro es una invitación al lector para que explore su potencial de liderazgo -desde la perspectiva del coaching- y se convierta en un líder coach. Este libro ya ha beneficiado a miles de líderes, gerentes y profesionales de todo el mundo y hoy se hace realidad en su versión en español. |
| Local Note |
eBooks on EBSCOhost EBSCO eBook Subscription Academic Collection - North America |
| Subject |
Leadership.
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Leadership. |
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SOCIAL SCIENCE / General. |
| Genre/Form |
Electronic books.
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| Added Author |
Mckinnon, Carol.
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| Other Form: |
Print version: Wright, Susan. Alquimia del liderazgo : La magia del líder coach. Lima : Editorial UPC, ©2015 9786124041549 |
| ISBN |
6124191172 |
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9786124191176 (electronic book) |
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