| Description |
1 online resource (138 pages) |
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| Contents |
Intro; TABLE DES MATIERES; Table des matières 1; Table des matières 2; Table des matières 3; Dans la même collection; Introduction; 1. Le propos de l'ouvrage; 2. Quelques constantes du phénomène de la groupalité; 3. Présentation succincte du contenu des chapitres de l'ouvrage; Chapitre 1 -- L'approche lewinienne; 1. Le groupe selon l'approche dynamique de Lewin; 1.1. Le groupe : un système dynamique; 1.2. Le groupe : un système d'interdépendance; 1.3. Le groupe : un levier de changement; 2. Le groupe : illusion ou réalité en soi?; 2.1. Le groupe : une illusion? Une construction imaginaire? |
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2.2. Le groupe : une " réalité en soi "3. Le groupe comme construction mentale : l'approche catégorielle; 3.1. Le groupe : une réalité conceptuelle; 3.2. L'approche catégorielle des groupes; 3.3. Est-ce incongru d'évoquer l'approche catégorielle dans un ouvrage consacré à l'approche dynamique de l'intragroupe?; 4. Quelques mots de conclusion; Chapitre 2 -- Aspects structurels des groupes; 1. Le rôle intégrateur des normes; 1.1. Une distinction qui se discute : normes descriptives, normes prescriptives; 1.2. Caractéristiques des normes |
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1.3. Comment les normes sont-elles créées? Le processus de la normalisation1.4. Intériorisation, inertie, changement des normes; 2. La différentiation des statuts et des rôles; 2.1. Les statuts : leurs différentes dimensions; 2.2. Les rôles; 3. La structure affinitaire des groupes; 3.1. Structure formelle/structure informelle; 3.2. La sociométrie; 4. De la structuration d'un groupe à son entitativité; Chapitre 3 -- La cohésion; 1. Définir la cohésion et ses composants; 1.1. Définitions; 1.2. Les facteurs intragroupe de la cohésion; 1.3. Les facteurs contextuels de la cohésion |
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1.4. Les facteurs intergroupes et identitaires de la cohésion2. Cohésion et normativité; 2.1. Les pressions à l'uniformité; 2.2. Cohésion et pressions à l'uniformité; 2.3. Les déviants, on les intègre ou on les rejette?; 2.4. La cohésion peut-elle se maintenir sans l'uniformité?; 3. Avantages et inconvénients de la cohésion; 3.1. La pensée de groupe; 3.2. Effets de la cohésion sur la productivité; 4. Pour conclure; Chapitre 4 -- Le leadership; 1. Leaders émergents et chefs statutaires : point commun et différences |
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1.1. Le formel et l'informel : découverts par Mayo, confondus par le Courant des relations humaines1.2. Soumission et adhésion; 1.3. Les causes métathéoriques des amalgames influence/pouvoir et leaders/chefs; 1.4. Leaders et chefs : deux réalités conceptuellement distinctes; 2. Différentes approches du leader; 2.1. Approche personnologique : repérage des attributs personnels des leaders; 2.2. Approche situationnelle; 2.3. Approche centrée sur la relation leader/ suiveurs; 2.4. L'approche du leadership appréhendé comme un phénomène groupal; 3. Le leadership aujourd'hui; Conclusion |
| Note |
1. La spécificité du regard psychosocial |
| Local Note |
eBooks on EBSCOhost EBSCO eBook Subscription Academic Collection - North America |
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Social groups.
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Social groups. |
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Social psychology.
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Social psychology. |
| Genre/Form |
Electronic books.
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| Other Form: |
Print version: DOMINIQUE, Oberle. Dynamique des Groupes (la) Ebook Pdf. FONTAINE : Presses Universitaires de Grenoble, PUG, ©2015 9782706124143 |
| ISBN |
2706124156 |
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9782706124150 (electronic book) |
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