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100 1 Zoller, Johannes,|0https://id.loc.gov/authorities/names/
no98028916|eauthor.
245 10 Wenn Unternehmen auswandern -- Die professionelle Suche
nach einem geeigneten Zielland und einem passenden Joint
Venture Partner /|cJohannes Zoller, Nicolas Marmann.
264 1 Hamburg :|bDiplomica Verlag,|c[2018]
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490 1 Internationale und interkulturelle Projekte erfolgreich
umsetzen ;|vBand 16
505 0 Wenn Unternehmen auswandern -- Die professionelle Suche
nach einem geeigneten Zielland und einem passenden Joint
Venture Partner; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; TEIL 1:
Aufbau eines National Project PerformancePotential Index
(NP3I); 1. Einleitung; 1.1 Problemstellung und Relevanz
des Themas; 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise zur
Bearbeitung; 2. Entwicklung des Projektmanagements; 2.1
Geschichte des Projektmanagements; 2.2 Besondere
Herausforderungen Internationalen Projektmanagements; 3.
Stakeholder des NP3I; 4. Einflussfaktoren auf
internationale Projekte; 4.1 Ökologische Einflussfaktoren
505 8 4.2 Kulturelle Einflussfaktoren4.2.1 Kulturdimensionen
nach Geert Hofstede; 4.2.2 Kulturdimensionen nach Edward
Hall; 4.3 Personelle Einflussfaktoren; 4.4 Technische und
infrastrukturelle Einflussfaktoren; 4.5 Juristische
Einflussfaktoren; 4.5.1 Rechtskreise; 4.5.2
Rechtssicherheit/ Rechtsbewusstsein; 4.6 Wirtschaftliche
Einflussfaktoren; 4.6.1 Volkswirtschaftliche
Einflussfaktoren; 4.6.2 Projekttypenspezifische
wirtschaftliche Einflussfaktoren; 4.7 Politische
Einflussfaktoren; 5. Aufbau eines National Project
Performance Index; 5.1 Projektarten
505 8 5.2 Abfrageorientierung in der
Informationsbereitstellung5.2.1 Beispiel Vorhergehensweise
Fragebogen; 5.3 Informationszusammenstellung; 5.3.1
Öffentliche Quellen und Daten; 5.3.2 Projektmanagement
spezifische Informationen; 5.4 Informationsausgabe; 5.5
Indexbildung; 5.5.1 PISA Studie; 5.5.2 CPI- Corruption
Perceptions Index; 5.5.3 Empfehlung für die Indexbildung;
5.6 Indexausgabe; 6. Implementierungsempfehlung; 6.1
Umsetzung des Indexes in einer IT Umgebung; 6.2 Empfehlung
für einen schrittweisen, weltweiten Roll out; 7.
Schlussbetrachtung; 7.1 Zusammenfassung; 7.2 Fazit; 7.3
Ausblick
505 8 TEIL 2: Bewertung und Optimierung eines
Vorgehensmodellsfür deutsche KMU für den Markteintritt in
China1. Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung;
1.3 Vorgehensweise; 2. Antech Gütling Gruppe; 3.
Volksrepublik China; 3.1 Wirtschaftslage; 3.2 Politisches
System und Rechtssicherheit; 3.3 Kultur; 3.4
Lokalisierungsvorschriften; 4. Joint Ventures; 4.1
Definition; 4.2 Joint Venture Arten in China; 4.2.1 Equity
Joint Venture; 4.2.2 Cooperative Joint Venture; 4.2.3
Unterschiede der Joint Venture Arten; 4.3 Risiken eines
Joint Ventures; 5. Plattform -- Innovative Industrieparks
505 8 5.1 Definition5.2 Metal Eco City; 5.3 Joint Venture
Eröffnung in der Metal Eco City; 6. Vorgehensmodell; 6.1
Standardisiertes Vorgehensmodell; 6.1.1 Überblick des
Modells; 6.1.2 Strategie; 6.1.3 Standortwahl; 6.1.4
Partnerauswahl; 6.1.5 Verhandlungen; 6.1.6 Grundstruktur
und Inhalte des Joint Venture; 6.1.7 Gründungsablauf eines
Joint Ventures; 6.2 Risikobewertung des Vorgehensmodells
anhand der Erfahrungender AGW; 6.2.1 Strategie und erste
Schritte; 6.2.2 Standortwahl; 6.2.3 Partnerauswahl; 6.2.4
Verhandlungen; 6.2.5 Grundstruktur und Inhalte des Joint
Venture; 7. Fazit; Anhang JZ; Anhang NM
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650 0 International business enterprises|xPersonnel management.
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650 0 Intercultural communication.|0https://id.loc.gov/
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auswandern -- Die professionelle Suche nach einem
geeigneten Zielland und einem passenden Joint Venture
Partner.|dHamburg : Diplomica Verlag, [2018]|z3961465738
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830 0 Internationale und interkulturelle Projekte erfolgreich
umsetzen ;|vBd. 16.
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